Ayudo a transformar cadenas de valor con Lean Manufacturing
¿Cómo hacer un VSM y por qué es importante hacerlo?
Escrito por Bernardo Correia
Uno de los errores más frecuentes que se comete a la hora de mejorar los procesos productivos es saltar a las soluciones sin tener la visibilidad clara de la situación actual de los problemas que afectan tus procesos. El Value Stream Map (VSM) o mapa de la cadena de valor es una herramienta utilizada por expertos del sistema de producción Lean para mostrar las situaciones actuales y futuras durante el proceso de resolución de problemas de la cadena de valor y de implementación de sistemas de producción lean.
¿Por qué debes reducir el plazo de entrega en producción?
Escrito por Bernardo Correia
Hoy en día servir el mercado con una alta variedad de productos y volumenes muy bajos es imperativo. Reducir el plazo de entrega de un proceso de producción es clave para una pyme crecer en el mercado. Aquí te comparto algunas recomendaciones para ser más flexible, a la vez que sirves productos de calidad a costes competitivos.
La mayoría de los supervisores de taller tienen demasiado trabajo y no les queda tiempo para actividades de mejora. En algunos casos, sin embargo, es posible que tengas una situación en la que deseas darle más trabajo al supervisor que esté sobrado de tiempo. La mayoría de los enfoques aquí presentados funcionarán en ambas situaciones.
El líder de equipo como elemento clave en el proceso de solución de problemas
Escrito por Bernardo Correia
La tendencia natural para solucionar los problemas en las organizaciones industriales es dejar que el problema se vuelva más grande y complejo en lugar de responder de forma inmediata cuando este surge por la primera vez y todavía es pequeño. Entiende en este artículo la forma de responder inmediatamente a los problemas e incrementar la productividad de tu equipo de producción.
¿Por qué es común fracasar aplicando las herramientas Lean?
Escrito por Bernardo Correia
El éxito de las herramientas lean se debe a algo más profundo que simplemente a una metodología cuidadosamente preparada. ¿Cual es el secreto por detrás de esta técnicas? Conoce la importancia de tener un proceso de solución de problemas que permite adentrarnos por los detalles más profundos de los problemas guiado por una comunicación abierta entre mentores y líderes de mejoras.
Una organización industrial tiene gerentes que la manejan, tiene las 4M’s (máquinas, personal (man), materiales, métodos) que la permiten servir productos a sus clientes y, para mejorar su eficiencia y competitividad, necesita los mecanismos que la hacen adaptarse a su camino, alimentada por la experiencia y conocimientos de sus personas. Si no empleamos energía y dinámica, la situación actual no durará siempre y tiende a empeorar.
La transformación (pre) digital en los procesos de fabricación
Escrito por Bernardo Correia
En la era cuarta revolución industrial (Industria 4.0) hay alguna presión para que las PYMEs deen el salto a la digitalización. En este post dejo algunos consejos para no dar un salto a la digitalización, pero sí unos pasitos hacía ganar la claridad necesaria. Primero mejórate y organízate, luego digitalízate.
Claves para aumentar la competitividad en la pyme industrial
Escrito por Bernardo Correia
Una pyme industrial para ser competitiva puede tener que pasar por una autentica odisea hasta conseguir llegar a la cima. Algunas claves para los responsables de las operaciones de estas empresas que sueñan llevar sus sueños en forma de productos a la sociedade.
Racionando el suministro de EPI sanitario a través de un sistema Pull
Escrito por Bernardo Correia
Cómo un sistema pull podría ayudar a equilibrar los consumos de EPI sanitario con el objetivo de minimizar su falta en los hospitales y en otros centros de salud, y permitir que otros servicios públicos y la población en general logren tener también acceso a estos materiales.
En el LEAN no se trata tanto de usar herramientas concretas. Lo importante es el cambio de chip, el mirar con las gafas de ver el desperdicio. Y que duela. Reflexión de Ramón López sobre Lean y mejora de procesos.
Por qué el “famoso” plan de acciones puede ser engañoso
Escrito por Bernardo Correia
Cuando se elaboran los planes de acción en las empresas, el pensamiento parece ser que cuantos más elementos de acción tengamos, más se mejorará el proceso. Pero esto es autoengañarnos.
