LEAN IS MY THING
Ayudo a construir el liderazgo en la mejora continua con procesos eficientes
¿Quieres mejorar tus procesos 
y acelerar el camino hacia tu liderazgo en la mejora continua?
  • ¿Quieres hacer más y te sientes limitado por tu entorno profesional?
  • ¿Sabes que tus procesos podrían producir mucho más resultados pero no encuentras la oportunidad de mejorarlos?
  • ¿Pasas el día a “apagar fuegos” y no logras elevar tu estándar marcando la diferencia con procesos excelentes?
Te entiendo muy bien, también he pasado por eso.

Si estás aquí es porque hay algo que nos une: 
Vemos oportunidades de cambio en todas las partes. Y queremos ser parte de ese cambio.

A eso se llama el espíritu de un agente de cambio. Es decir, eres una de estas personas que están insatisfechas con el presente para ser líderes de la acción en el futuro.

Los agentes de cambio, ya sean ingenieros, managers, técnicos o emprendedores, somos muy buenos en crear soluciones a los problemas, pero solemos ser muy malos en dos cosas:

- evitar que los problemas se repitan una y otra vez
- convencer a los demás a aceptar nuestras soluciones

¿Estás de acuerdo?

Me llamo Bernardo, soy ingeniero industrial, siempre me he dedicado a la mejora de procesos, empecé en el sector de automoción y pasé por distintas empresas hasta llegar al mundo de la consultoria de Lean y Mejora Continua.
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Ayudo a profesionales a mejorar los procesos en su entorno profesional eliminando definitivamente los problemas, uno trás otro, y alcanzar más rápido la visión que persiguen construyendo su liderazgo en la mejora continua
Agradezco la construcción de mi experiencia a:
Conoce los artículos de mi blog
como-reducir-el-plazo-de-entrega-en-produccion
Uno de los errores más frecuentes que se comete a la hora de mejorar los procesos productivos es saltar a las soluciones sin tener la visibilidad clara de la situación actual de los problemas que afectan tus procesos. El Value Stream Map (VSM) o mapa de la cadena de valor es una herramienta utilizada por expertos del sistema de producción Lean para mostrar las situaciones actuales y futuras durante el proceso de resolución de problemas de la cadena de valor y de implementación de sistemas de producción lean.
la transformacion pre digital en los procesos de fabricacion
La tendencia natural para solucionar los problemas en las organizaciones industriales es dejar que el problema se vuelva más grande y complejo en lugar de responder de forma inmediata cuando este surge por la primera vez y todavía es pequeño. Entiende en este artículo la forma de responder inmediatamente a los problemas e incrementar la productividad de tu equipo de producción.

mejora continua PDCA A3 Lean Manufacturing
El éxito de las herramientas lean se debe a algo más profundo que simplemente a una metodología cuidadosamente preparada. ¿Cual es el secreto por detrás de esta técnicas? Conoce la importancia de tener un proceso de solución de problemas que permite adentrarnos por los detalles más profundos de los problemas guiado por una comunicación abierta entre mentores y líderes de mejoras.
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Hoy en día servir el mercado con una alta variedad de productos y volumenes muy bajos es imperativo. Reducir el plazo de entrega de un proceso de producción es clave para una pyme crecer en el mercado. Aquí te comparto algunas recomendaciones para ser más flexible, a la vez que sirves productos de calidad a costes competitivos.
Una Pyme indsutrial para ser competitiva puede tener que pasar por una autentica odisea hasta conseguir llegar a la cima. Algunas claves para los responsables de las operaciones de estas empresas que sueñan llevar sus sueños en forma de productos a la sociedad.
En la era cuarta revolución industrial (Industria 4.0) hay alguna presión para que las pymes deen el salto a la digitalización. En este post dejo algunos consejos para no dar un salto a la digitalización, pero sí unos pasitos hacía ganar la claridad necesaria. Primero mejórate y organízate, luego digitalízate.
El éxito de las herramientas lean se debe a algo más profundo que simplemente a una metodología cuidadosamente preparada. ¿Cual es el secreto por detrás de esta técnicas? Conoce la importancia de tener un proceso de solución de problemas que permite adentrarnos por los detalles más profundos de los problemas guiado por una comunicación abierta entre mentores y líderes de mejoras.
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Algunos grandes profesionales que he ayudado...
Andres Villanueva
Gerente Mejoramiento Continuo, Alqueria (Colombia)
"Bernardo nos facilitó un workshop de Liderazgo Lean, donde conectamos al Equipo de Operaciones y promovimos la Cultura de Mejoramiento Continuo.
Además nos facilitó un workshop con trabajo en piso de planta de Value Stream Maping (VSM), donde disparamos proyectos interesantes en Alquería. 
Un excelente profesional y un apasionado por el Mejoramiento Continuo!!"
Ignacio Micolau
Ingeniero de Procesos, Qiagen (España)
"Trabajamos juntos en la implementación de Lean Manufacturing. Bernardo me ayudó en la implantación de un sistema Kanban para el suministro a la línea. Gracias a ello hemos conseguido escalar la producción 5 veces sin tener roturas de stock, y actualmente sigo dimensionando el Kanban para poder seguir incrementando hasta 8 vezes el output inicial.
Trabajamos codo con codo en la definición e implementación de ideas de mejora, involucrando siempre a los operarios y analizando la mejora con el fin de agregar valor al producto fabricado. Una de las tareas que realizamos fue la de definir y construir un puesto de trabajo ergonómico para el acondicionamiento del producto terminado al final de la línea."
Vasco Bravo
Production Manager, Volkswagen Autoeuropa (Portugal)
"Trabajé con Bernardo en distintos proyectos de mejora de procesos. Sus conocimientos y experiencia en Lean Manufacturing me soportaron y desbloquearon varias iniciativas de mejora que tenía entre manos.  Un ejemplo de un proyecto que nos ayudó mucho fue el de optimizar el area de spot repairs con conceptos de producción celular y estandarización que nos ayudó a incrementar el output de reparaciones de pintura en un 30% y cambiar el mindset que teníamos en dicho sector.
Personalmente ha demostrado tener valores bien marcados de honestidad y respeto interpersonal lo que se refleja en su profesionalismo."
Cristian Goyzueta
Continuous Improvement Specialist, ABB (Perú)
"Bernardo me ayudó para entender y aplicar un VSM en una unidad de negocios orientada a servicios, así como profundizar en la importancia de ir al Gemba y de aplicar Kaizen con los managers, de tal modo que se construya poco a poco el hábito de pensar y darle importancia a la calidad en el trabajo."
Elber Castiblanco
Gerente Produccion en Aje Colombia S.A (Colombia)
"Es definitivo el aporte que he recibido por parte de Bernardo, en materia de conceptos aplicados directamente en campo. Ya hemos arrancado la implementación de tableros de gestión de piso hora a hora así mismo en proceso de cimentación de los equipos de gestión de piso. Pronto les comparto cómo van los tableros y lo más importante la mejora en resultados."
¿BUSCANDO MEJORAR TUS PROCESOS PARA CUMPLIR TU PROPÓSITO?
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