¿Estás atascado en procesos ineficientes 
y cansado de no conseguir resultados?

¿Te gustaría liderar un proceso tan eficiente como un Pit Stop de la Fórmula 1?

¿Realmente quieres seguir trabajando en un proceso que te impide de alcanzar tus objetivos?

Si estás aquí es porque estás operando un proceso muy ineficiente, posiblemente en tu fábrica, departamento, servicio o dentro de tu própio negocio.

Imagino que en estos momentos quieres eliminar los obstáculos que te impiden de alcanzar tus objetivos y la visión que persigues, y lo único que puedes hacer ahora es seguir "apagando fuegos" como siempre, o ponerte manos a la obra para solucionar problemas y mejorar los procesos que operas hoy.

Sabes que para mejorar procesos debes ganar la confianza de las personas de tu entorno (tu equipo, colegas, jefes, clientes), solo así podrás construir tu autoridad y liderazgo para lograr los resultados que buscas y acceder a grandes oportunidades en tu trayecto profesional.

Has probado de todo pero sin resultados, sientes que te falta método eficaz para solucionar problemas y tu ánimo ya no es el mismo.

La verdad es que también pasé por la misma situación, más que una vez, y solucionar problemas complejos para que nunca más vuelvan a repetirse y con el consenso de todos no es una tarea sencilla.

¡Buenas notícias! Tengo un método para compartir contigo para ayudarte a acelerar tu camino hacia tus objetivos.
Soy Bernardo Correia, Ingeniero Industrial, experto en Lean Manufacturing, solución de problemas y mejora continua, con 18 años solucionando problemas y mejorando procesos en distintos sectores industriales y de servicios. 

¿Qué conseguirás trabajando conmigo?

  • Solucionar el principal problema que tienes ahora mismo en tu proceso y que te impide de llegar a donde quieres estar.
  • Tener un método que puedes utilizar para eliminar cualquier problema que te surja en tus procesos de trabajo evitando que se repita.
  • ​Ganar tu liderazgo consistentemente con un sistema que busca el consenso y confianza de las personas a tu alrededor.
Descúbre a continuación cómo podemos trabajar juntos.
Un proceso eficiente necesita a tu mente

Te presento mi método: 

"LEAN IS MY THING"

"LEAN IS MY THING" es mi método Lean para solucionar problemas, inspirado en las metodologías utilizadas en la indústria japonesa, principalmente en Toyota, para solucionar problemas complejos en los procesos produtivos y administrativos.

Lo he nombrado así porque quiero que sea también tu método y que lo utilices para eliminar los obstáculos que te frenan en tu camino hacía tu propósito. 

Con este método trabajaremos paso a paso en la solución de tu principal problema ahora mismo para que consigas desbloquear ya el camino y avanzar rápido. 

Luego te desafiaré a replicar la experiencia "matando" otros problemas y construir tu liderazgo consistentemente.

Estas son las etapas de nuestro trabajo en equipo:

proyecto de mejora
Etapa 1 - Entender el problema

¿Estoy muy lejos del objetivo que persigo?

Cómo entender mi problema real y porqué no he conseguido mis objetivos hasta ahora.

Etapa 2 - Diseñar a situación futura

¿Dónde quiero llegar?

Cómo diseño una solución que elimina el problema, rompe la resistencia al cambio y construye mi autoridad.

Etapa 3 - Implementar

¿Qué y cómo lo hago?

Cómo implemento mi solución rápidamente y me convierto por fin en un líder.

Etapa 4 - Mejorar continuamente

¿Qué he aprendido?

Cómo lidero el cambio inspirándo a las personas y aprender rápidamente durante el progreso hasta llegar a la excelencia.

Si quieres llegar más rápido a tus objetivos 
marca tu sesión estratégica

"La metodología utilizada por Bernardo es la base de como solucionar problemas de forma eficaz desgranando el problema en sus causas más profundas, que permite desarrollar líderes acelerando su aprendizaje continuo sobre los procesos productivos. Es parte del ADN de la mejora continua.
Las herramientas lean son transferidas de forma objetiva y adpatadas a la situación real"
Vasco Bravo
Production Manager (Portugal)
"Bernardo me ayudó para entender y aplicar un VSM en una unidad de negocios orientada a servicios, así como profundizar en la importancia de ir al Gemba y de aplicar Kaizen con los managers, de tal modo que se construya poco a poco el hábito de pensar y darle importancia a la calidad en el trabajo."
Cristian Goyzueta
Continuous Improvement Specialist, ABB (Perú)
"Es definitivo el aporte que he recibido por parte de Bernardo, en materia de conceptos aplicados directamente en campo. Ya hemos arrancado la implementación de tableros de gestión de piso hora a hora así mismo en proceso de cimentación de los equipos de gestión de piso. Pronto les comparto cómo van los tableros y lo más importante la mejora en resultados."
Elber Castiblanco
Gerente Produccion en Aje Colombia S.A (Colombia)
"Bernardo nos facilitó un workshop con trabajo en piso de planta de Value Stream Maping (VSM), donde disparamos proyectos interesantes en Alquería que nos están ayudando a reducir el plazo de entrega a nuestros centros de distribución."
Andres Villanueva
Gerente Mejoramiento Continuo (Colombia)
"Trabajamos juntos en la implementación de Lean Manufacturing. Bernardo me ayudó en la implantación de un sistema Kanban para el suministro a la línea. Gracias a ello hemos conseguido escalar la producción 5 veces sin tener roturas de stock, y actualmente sigo dimensionando el Kanban para poder seguir incrementando hasta 8 vezes el output inicial."
Ignacio Micolau
Ingeniero de Procesos, Qiagen (España)

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